I. Fundament: Wer ich bin und wofür ich stehe

1. Ziel: Ausbildung, Genehmigung & Gründung bis Q1/2026

Bis Ende des ersten Quartals 2026 schließe ich die Ausbildung zum Hundeerzieher und Verhaltensberater (IHK) ab und erwerbe die Trainerlizenz. Nach Erhalt der Genehmigung nach §11 Tierschutzgesetz gründe ich meine eigene Firma unter dem Namen: Hundekultur -> Alexander Horn – Hundeerzieher & Verhaltensberater. Dein Hund. Mein Plan. Unsere Lösung.

Mit dem Abschluss der IHK-Ausbildung und der Vorbereitung auf das Fachgespräch zur §11-Erlaubnis (TierSchG) sichere ich die Einhaltung rechtlicher Standards – insbesondere im Sinne des Wohlergehens der Tiere und der fachlich fundierten Beratung von Halter*innen.

2. Vision: Harmonie durch gewaltfreie Kommunikation

Ich bringe Mensch-Hunde-Teams harmonisch zusammen – auf Basis der Prinzipien der Gewaltfreien Kommunikation.

3. Mission: Nachhaltige Unterstützung für Mensch-Hund-Teams

Ich biete praxisnahe Unterstützung durch individuelle Trainings, Coachings und über den sozialfreundlichen Hundesportverein Begleithundeverein Hundekultur e.V.. Damit ermögliche ich nachhaltige Erfolge im Alltag und im Umgang mit dem Hund.

4. Werte: Respekt, Empathie, Vertrauen

Respekt, Empathie und Vertrauen prägen mein Handeln. Ich fördere ein Miteinander, das auf gegenseitigem Verständnis und positiver Verstärkung beruht.

Ich verpflichte mich den Vorgaben des Tierschutzgesetzes (§1, §2): Jeder Trainingsschritt achtet auf artgerechte Bedürfnisse, respektvollen Umgang und das Vermeiden von Schmerzen, Leiden oder Schäden. „Niemand darf einem Tier ohne vernünftigen Grund Schmerzen, Leiden oder Schäden zufügen“ (§1 TierSchG).

Zudem berücksichtige ich gesetzliche Rahmen wie die §11-Erlaubnis, die sicherstellt, dass ich über die erforderliche Sachkunde und Fachkenntnis verfüge, um professionell mit Hunden zu arbeiten.

5. Leitbild: Beziehungsorientiertes Training statt Dominanzdenken

Ich sehe Mensch und Hund als gleichwertige Beziehungspartner. Gewaltfreie Kommunikation ist für mich die Grundlage jedes gelingenden Trainings – sie prägt nicht nur meine Zusammenarbeit mit den Menschen, sondern auch meine Haltung gegenüber Hunden.

Ich erkenne jedes Verhalten als Ausdruck eines Bedürfnisses an. Basierend auf den Prinzipien der angewandten Verhaltensanalyse (ABA) und Erkenntnissen der modernen Verhaltensbiologie liegt mein Fokus nicht auf dem „Problemverhalten“, sondern auf dem dahinterliegenden emotionalen Zustand und Bedürfnis des Hundes. Gewaltfreie Kommunikation umfasst auch den empathischen Umgang mit tierischen Ausdrucksformen. „Hinter jedem Verhalten steht eine Emotion – und hinter jeder Emotion ein Bedürfnis“.

Ich sehe mich als Bindeglied zwischen Wissenschaft, Gesetzgebung und Mensch-Hund-Beziehung. Mein Ziel: Aufklärung, Prävention und empathiegeleitetes Training, das sowohl dem individuellen Hund als auch den gesellschaftlichen Anforderungen (Sicherheit, Aufklärung, Konfliktvermeidung) gerecht wird – insbesondere im Hinblick auf geltende Landeshundeverordnungen wie die HundehV Brandenburg (§1, §3, §5).

6. Trainingsphilosophie: Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg

Mein Ansatz basiert auf der Gewaltfreien Kommunikation nach Marshall Rosenberg, kombiniert mit modernen Trainingsmethoden. Durch individuelle Betreuung, einen ganzheitlichen Blick auf Mensch und Hund sowie durch Gruppenangebote im Rahmen des Vereins ermögliche ich praxisnahes Lernen und gemeinsame Weiterentwicklung.

Mein Trainingsansatz integriert bewährte Modelle wie die dreisäulige Problemanalyse (Management – Beziehung – gezieltes Training) sowie standardisierte Verfahren wie C-BARQ, Verhaltenstests oder systematische Verhaltensbeobachtungen. Dabei achte ich auf:

individualisierte Einschätzung von Bedürfnissen, Reizen und Triggern

die Vermeidung von Überforderung, Angst oder Frustration

konsequente Dokumentation via Trainingstagebuch und Protokollen zur Qualitätssicherung

7. Selbstverständnis als Fachperson

Ich verstehe mich als Lernbegleiter, Übersetzer tierischen Ausdrucks und ethisch verantwortungsbewusster Dienstleister. Dabei vereine ich fundiertes Fachwissen mit gelebter Beziehungspraxis – immer mit dem Ziel, Mensch und Hund in einen konstruktiven, gewaltfreien Dialog zu bringen.

II. Strategische Ausrichtung & Planung

1. Zielgruppen: Halterinnen, Sportlerinnen, Problemhund-Familien

Mein Angebot richtet sich gezielt an unterschiedliche Mensch-Hund-Konstellationen:

Unerfahrene Halterinnen und Halter mit Alltagsproblemen
Ambitionierte Hundesportlerinnen und Freizeitsportler
Familien mit sogenannten „Problemhunden“, die individuelle Begleitung benötigen

2. Angebotsstruktur: Einzeltraining, Coaching, Vereinsangebote

Die Struktur meines Angebots umfasst:

Individuelles Einzeltraining vor Ort oder online
Persönliches Coaching für Halter*innen
Gruppenangebote und Veranstaltungen über den Verein Begleithundeverein Hundekultur e.V.

3. Kombination: Selbstständige Tätigkeit & Ausbau des Vereins

Ich baue parallel zwei Säulen auf:

Die mobile Hundeschule als gewerbliche, selbstständige Tätigkeit
Den gemeinnützigen Ausbau und die Professionalisierung des Vereins für sozialfreundlichen Hundesport

4. Strategie: Ganzheitlich, individuell, praxisnah

Meine Strategie beruht auf:

einer ganzheitlichen Betrachtung von Hund und Halter*in
individuellen Lösungsansätzen statt Standardprogramme
praxisnaher Anwendung im echten Alltag

5. SMART-Ziele für 2026–2028

Ich arbeite mit klar definierten SMART-Zielen:

S – spezifisch: z. B. Aufbau von 100 Stammkund*innen bis Ende 2026
M – messbar: regelmäßige Erfolgskontrolle über Feedback & Buchungszahlen
A – attraktiv: sinnvolle Etappenziele für Motivation
R – realistisch: ressourcenschonende Umsetzung
T – terminiert: konkrete Zeitrahmen für jedes Ziel

6. Stakeholder-Ansatz: Halter, Hund, Gesellschaft

Ich verstehe meine Arbeit als Beitrag für mehrere Anspruchsgruppen:

Halter*innen: Kompetenzgewinn & Unterstützung
Hunde: artgerechte Kommunikation & Wohlbefinden
Gesellschaft: mehr Sicherheit & Verständnis im öffentlichen Raum

7. Balanced Scorecard – Zielorientierung auf vier Ebenen

Zur strategischen Steuerung meiner Unternehmensentwicklung nutze ich die Methode der Balanced Scorecard (BSC). Sie hilft mir, meine Ziele auf vier zentralen Ebenen auszurichten und zu überprüfen:

Perspektive	Zielsetzung	Kennzahlen	Maßnahmen
Ökonomisch (Finanzen)	Rentabilität erreichen & Rücklagen aufbauen	Umsatz, Gewinn, Kostenstruktur	Einnahmen-Überschuss-Rechnung, Break-even-Analyse
Kunden (Zielgruppen)	Hohe Kundenzufriedenheit & Weiterempfehlung	Feedbackquote, Wiederbuchung, Google-Bewertungen	Serviceoptimierung, Kundenbindung, Bonusprogramme
Interne Prozesse	Effizienz & Qualität im Ablauf	Termintreue, Verwaltungsaufwand, Fehlerquote	Digitalisierung, Standardisierung, ITIL-Prinzipien
Lernen & Entwicklung	Persönliche und fachliche Weiterentwicklung	Fortbildungen, Austausch, Supervision	jährliche Lernziele, Teilnahme an Schulungen

Diese BSC dient mir als **kontinuierliches Führungsinstrument**, um alle unternehmerischen Entscheidungen mit meinen Werten und Zielen in Einklang zu bringen.

III. Gründungsschritte & rechtliche Grundlagen

1. Ausbildungsabschluss & Trainerlizenz

Bis Ende des ersten Quartals 2026 schließe ich die IHK-Ausbildung zum Hundeerzieher und Verhaltensberater ab. Zusätzlich erwerbe ich eine anerkannte Trainerlizenz, um qualitativ hochwertiges Training anbieten zu können.

2. Genehmigung nach §11 Tierschutzgesetz

Nach Abschluss der Ausbildung beantrage ich die behördliche Erlaubnis gemäß §11 Tierschutzgesetz. Diese ist Voraussetzung, um gewerblich mit Hunden zu arbeiten. Ich bereite mich gezielt auf das Fachgespräch bei der zuständigen Behörde vor.

3. Wahl der Rechtsform: Einzelunternehmen

Für meine mobile Hundeschule wähle ich die Rechtsform des Einzelunternehmens. Gründe:

einfache Gründung ohne Mindestkapital
schnelle Entscheidungsprozesse
persönliche Nähe zur Kundschaft

4. Gewerbeanmeldung & Steuern

Nach Erhalt der §11-Genehmigung erfolgt die Gewerbeanmeldung beim zuständigen Ordnungsamt. Weitere Schritte:

Beantragung der Steuernummer beim Finanzamt
Wahl der Kleinunternehmerregelung nach §19 UStG oder regulärer Umsatzsteuerpflicht
korrekte Einnahmen-Überschuss-Rechnung (EÜR)

5. Versicherungen & rechtliche Absicherung

Zur Minimierung unternehmerischer Risiken schließe ich folgende Versicherungen ab:

Betriebshaftpflichtversicherung
ggf. Berufsunfähigkeitsversicherung
freiwillige Arbeitslosenversicherung (optional)
private oder gesetzliche Krankenversicherung

6. Integration des Vereins Hundekultur e.V.

Parallel zur Gründung meiner Hundeschule baue ich den bereits gegründeten Verein Begleithundeverein Hundekultur e.V. weiter aus. Der Verein dient als Plattform für:

gemeinnützige Angebote im Hundesport
Gruppenangebote für Mitglieder
langfristige Bindung & Community-Aufbau

IV. Betriebswirtschaftliche Grundlagen

1. Businessplan: Struktur & Inhalte

Mein Businessplan dient als Grundlage für Planung, Finanzierung und strategische Ausrichtung. Er umfasst folgende Kapitel:

Executive Summary
Marktanalyse & Zielgruppen
Angebotsbeschreibung & Nutzenversprechen
Marketingstrategie
Rechtsform & Organisation
Finanzplanung mit Umsatz- und Kostenrechnung

SWOT-Analyse: Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken

Im Rahmen meines Businessplans analysiere ich die Ausgangssituation mit der SWOT-Methode. Ziel ist es, interne Potenziale zu erkennen und externe Einflüsse strategisch zu nutzen.

Stärken (Strengths)	Schwächen (Weaknesses)
Persönliche Leidenschaft & Erfahrung im Umgang mit Hunden	Noch begrenzte unternehmerische Erfahrung
Gewaltfreie, moderne Trainingsmethodik	Abhängigkeit von mir als Einzelperson
Kombination aus Selbstständigkeit & gemeinnützigem Verein	Keine feste Räumlichkeit in der Startphase
Gute regionale Vernetzung & authentisches Auftreten	Begrenzte zeitliche Kapazitäten bei hoher Nachfrage
Digitale Tools & Online-Angebote vorhanden	Investitionsbedarf für Mobilität und Equipment

Chancen (Opportunities)	Risiken (Threats)
Gesellschaftlicher Wandel hin zu gewaltfreiem, beziehungsorientiertem Hundetraining	Saisonalität und Wettereinflüsse auf das Geschäft
Wachsende Nachfrage nach mobiler, flexibler Betreuung	Wirtschaftliche Unsicherheiten der Zielgruppen
Potenzial für Online-Weiterbildung & digitale Lernformate	Konkurrenz durch Billiganbieter oder unqualifizierte Trainer*innen
Ausbau des Vereins mit sozialem Mehrwert	Gesundheitliche Ausfälle bei Solo-Unternehmer*innen
Möglichkeit der Spezialisierung (z. B. Familienhunde, Angstverhalten)	Gesetzliche Anforderungen & Fachprüfungen (z. B. §11)

Diese Analyse bildet eine wichtige Grundlage für strategische Entscheidungen und zukünftige Investitionen.

Konkurrenzanalyse: Marktumfeld und Abgrenzung

Zur fundierten Planung gehört auch die Analyse bestehender Anbieter im regionalen und digitalen Umfeld.

Beobachtete Marktteilnehmer:

Mobile Hundetrainer*innen im Umkreis von 25 km
Hundeschulen mit festen Standorten
Online-Plattformen mit Videokursen
Vereinstrainer mit Fokus auf klassischen Hundesport

Unterscheidungsmerkmale meines Angebots:

Verbindung von Einzelunternehmertum & gemeinnützigem Verein
Trainingsphilosophie auf Basis der Gewaltfreien Kommunikation
mobile, ortsunabhängige Betreuung + ergänzende Online-Angebote
starke Kundenbeziehung durch Nachbetreuung & transparente Kommunikation
sozialverträgliche Preisstruktur mit Mitgliedsmodellen

Bewertung der Wettbewerbssituation: Der Markt ist wachsend, aber auch sensibel – viele Hundehalter*innen suchen gezielt nach wertschätzender, moderner und individueller Betreuung. Mein Profil positioniert sich klar im Bereich beziehungsorientiertes Training mit persönlicher Betreuung und hoher Servicequalität.

Fazit: Die bewusste Differenzierung meines Angebots schafft eine Alleinstellung, die sich sowohl emotional als auch qualitativ vom Wettbewerb abhebt.

2. Kapitalbedarf & Finanzierung

Für die Gründung kalkuliere ich den Kapitalbedarf wie folgt:

Fahrzeug & Trainingsequipment
Website & Buchungstools
Versicherungen & Werbemittel
Start-Rücklagen für laufende Kosten

Die Finanzierung erfolgt durch:

Eigenkapital
ggf. KfW-Gründerkredit oder private Darlehen

3. Kostenstruktur: Fixe & variable Kosten

Ich unterscheide zwischen fixen und variablen Kosten:

Fixkosten:*
Versicherungen
Software & Verwaltung
anteilige Miete (Homeoffice)
Mobilfunk & Internet

Variable Kosten:*
Fahrtkosten
Verbrauchsmaterialien (Snacks, Ausdrucke)
anteilige Miete für Kursorte
Aufwand für Gruppenangebote

4. Break-even-Analyse & Rentabilität

Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, berechne ich:

Break-even-Punkt (Kosten = Erlöse)
Deckungsbeiträge pro Leistung
Gewinnschwelle bei verschiedenen Auslastungsgraden

Ziel ist es, bereits im ersten Jahr kostendeckend zu arbeiten und ab dem 6. Monat Gewinne zu erzielen.

5. Preisstrategie & Leistungspakete

Ich arbeite mit einer klaren Preisstruktur:

Einzeltraining: mittleres Preissegment, inkl. Nachbetreuung
Gruppentraining: rabattierte Pakete für Mitglieder
Vereinsangebote: sozialfreundliche Tarife für Mitglieder
Sonderpreise für Mehrhundehalter oder Tierschutzfälle

Ziel: Fairer Preis bei hoher Qualität und nachvollziehbarem Mehrwert.

6. Wirtschaftliche Zielplanung bis 2028

Meine Finanzziele:

2026: Kostendeckung, Aufbau Stammkundschaft
2027: Gewinnsteigerung, Investition in Trainingsgelände
2028: Erweiterung durch Honorarkräfte, Ausbau Online-Angebote

Langfristig strebe ich eine stabile, tragfähige wirtschaftliche Basis bei gleichzeitigem Werterhalt meiner Philosophie an.

V. Marketing & Kundenkommunikation

1. Markenname & Slogan: „Dein Hund. Mein Plan. Unsere Lösung.“

Der gewählte Markenname „Alexander Horn – Hundeerzieher & Verhaltensberater“ vermittelt Seriosität und Expertise. Der Slogan „Dein Hund. Mein Plan. Unsere Lösung.“ steht für:

individuelle Betreuung
gemeinsame Verantwortung
lösungsorientiertes Arbeiten mit Herz und System

2. AIDA-Modell & Positionierung

Ich nutze das AIDA-Prinzip zur strukturierten Kundenansprache:

Attention: Präsenz durch gezielte Werbemittel (Online & Print)
Interest: Aufbau von Vertrauen durch authentische Inhalte
Desire: Darstellung konkreter Problemlösungen und Erfolgsgeschichten
Action: klare Handlungsaufforderungen, z. B. Buchung über Website

Meine Positionierung: Praxisnah, wertschätzend, lösungsorientiert.

3. Der Marketing-Mix (4P): Produkt, Preis, Platz, Promotion

Produkt:

Einzeltraining, Gruppentraining, Online-Kurse, Vereinsangebote

Preis:

mittleres Preissegment, faire Paketpreise, Rabatte für Mitglieder

Platz (Distribution):

direkte Buchung via Website, mobile Einsätze, Online-Zugang zu Webinaren

Promotion:

Social Media, Flyer, Veranstaltungen, Kooperationen mit Tierärzten & Vereinen

4. Online-Präsenz, Social Media & Empfehlungsmarketing

Ich setze auf digitale Sichtbarkeit und organisches Wachstum:

eigene Website mit Buchungsfunktion & Blog
Social Media (Instagram, Facebook) mit Alltagstipps & Storys
gezieltes Bewertungsmanagement (Google, Social Media)
Kundenzufriedenheit als Basis für Mundpropaganda

5. Printwerbung, Netzwerke & Veranstaltungen

Ergänzend nutze ich klassische Methoden:

Flyer in Tierarztpraxen, Hundesalons und Läden
Kooperation mit lokalen Netzwerken & Hundeschulen
Veranstaltungen wie „Tag der offenen Tür“ oder „Thementage“ zur Kundengewinnung

6. Kundenreise: Vom Erstkontakt bis zur Weiterempfehlung

Meine Customer Journey:

Kontakt: über Website, Social Media oder Empfehlung
Erstgespräch: kostenloses Vorgespräch zur Bedarfsanalyse
Training: individuell zugeschnitten, praxisnah & transparent
Nachbetreuung: Rückfragen, Trainingsplan, Erfolgskontrolle
Bindung: Newsletter, Bonuskarten, Mitgliedschaft im Verein

Ziel: langfristige, vertrauensvolle Beziehungen zu Mensch-Hund-Teams.

VI. Qualität & Kundenbindung

1. Serviceverständnis & Qualitätsanspruch

Mein Anspruch ist es, über reine Dienstleistung hinauszugehen. Ich verstehe meine Arbeit als ganzheitliche Begleitung auf Augenhöhe, geprägt von:

Fachkompetenz und Einfühlungsvermögen
transparenter Kommunikation
Verlässlichkeit in Termin und Betreuung

Ziel ist eine hohe Kundenzufriedenheit und ein professionelles, vertrauensvolles Auftreten.

2. Individuelle Betreuung & persönliche Beziehung

Jede Mensch-Hund-Beziehung ist einzigartig – meine Betreuung ist es auch:

maßgeschneiderte Trainingspläne
Berücksichtigung der Lebensumstände und Ziele der Halter*innen
wertschätzender, partnerschaftlicher Umgang mit Mensch und Tier

3. Digitale Tools zur Verwaltung & Kommunikation

Ich nutze moderne, zeitsparende Werkzeuge für:

Online-Terminbuchung
Kundenkartei mit Trainingshistorie
automatisierte Termin- und Feedbackerinnerungen
sichere Kommunikation (z. B. DSGVO-konforme Tools)

4. Feedbackkultur & kontinuierliche Verbesserung

Qualität entsteht durch Entwicklung. Deshalb:

fordere ich aktiv Rückmeldungen ein (Fragebögen, Online-Formulare)
nutze ich Bewertungen (Google, Social Media) zur Qualitätsdarstellung
optimiere ich Angebote und Abläufe auf Basis des Kundenfeedbacks

5. Nachhaltige Kundenbindung durch Mehrwert

Ich setze auf nachhaltige Kundenbindung durch:

Bonusprogramme (z. B. 5 Trainings – 1 gratis)
exklusive Inhalte für Bestandskunden
regelmäßige Newsletter mit Tipps, Veranstaltungen und Vereinsinfos
Mitgliedschaft im Verein als ergänzende Plattform für Austausch & Entwicklung

6. Prinzipiengeleitetes Arbeiten mit ITIL 4

Zur Sicherstellung von nachhaltiger Entwicklung, Qualität und Anpassungsfähigkeit orientiere ich mich zusätzlich an den sieben Grundprinzipien des ITIL 4-Frameworks:

Fokus auf den Mehrwert: Alle Maßnahmen orientieren sich am tatsächlichen Nutzen für Hund, Mensch und Gesellschaft.
Dort anfangen, wo man steht: Ich arbeite mit dem, was da ist – individuell angepasst auf jedes Mensch-Hund-Team.
Iterative Weiterentwicklung mit Feedback: Angebote werden schrittweise verbessert, basierend auf ehrlichem Kundenfeedback.
Zusammenarbeit und Transparenz fördern: Offenheit in Kommunikation und Planung stärkt Vertrauen auf allen Ebenen.
Ganzheitlich denken und arbeiten: Trainings, Organisation und Angebot sind miteinander verzahnt und systemisch geplant.
Einfach und praktikabel halten: Lösungen sollen effektiv, nachvollziehbar und umsetzbar sein – für alle Beteiligten.
Optimieren und automatisieren: Digitale Tools und klare Abläufe schaffen Raum für das Wesentliche: die Beziehung zwischen Mensch und Hund.

Diese Prinzipien ergänzen meine Grundwerte wie Respekt, Empathie und Vertrauen und machen mein unternehmerisches Handeln anpassungsfähig, transparent und zukunftsfähig.

Ziel: Aus Kunden werden begeisterte Fürsprecher und langfristige Partner.

VII. Umgang mit Herausforderungen

1. Risikoanalyse & Prävention

Als Gründer erkenne ich potenzielle Risiken frühzeitig und entwickle Gegenmaßnahmen. Typische Risiken:

Ausfall von Kund*innen
Zahlungsausfälle
gesundheitliche Einschränkungen
konjunkturelle oder gesellschaftliche Veränderungen

Maßnahmen zur Prävention:

Rücklagenbildung (mind. 3 Monate Fixkosten)
klare AGB mit Ausfallregelungen
Versicherungen (Berufsunfähigkeit, Haftpflicht)
Diversifikation der Angebote (Einzeltraining, Onlineformate, Vereinsarbeit)

2. Saisonale Schwankungen & Angebotsanpassung

Im Hundetraining gibt es saisonale Nachfrageschwankungen – besonders im Winter. Meine Lösungsansätze:

wetterunabhängige Online-Angebote (z. B. Webinare, Videokurse)
flexible Zeitfenster für Gruppentrainings
spezielle Winteraktionen zur Kundenaktivierung

3. Persönliche Belastung & Selbstfürsorge

Als Einzelunternehmer trage ich viel Verantwortung. Ich achte bewusst auf:

klare Arbeitszeiten und Auszeiten
regelmäßige Supervision oder kollegialen Austausch
Gesundheitsvorsorge & Bewegung im Alltag
Abgrenzung zwischen Beruflichem und Privatem

4. Strategien zur Resilienz & Weiterentwicklung

Resilienz bedeutet für mich: flexibel und stabil zugleich zu bleiben. Ich stärke meine unternehmerische Resilienz durch:

kontinuierliche Weiterbildung (fachlich & persönlich)
Reflexion und Zielanpassung
Ausbau meines Unterstützungsnetzwerks (Trainerkollegen, Verein, Fachkräfte)
Fehlerkultur: Lernen statt lähmen

5. Prinzipiengeleitetes Arbeiten mit ITIL 4

Zur Sicherstellung von nachhaltiger Entwicklung, Qualität und Anpassungsfähigkeit orientiere ich mich zusätzlich an den sieben Grundprinzipien des ITIL 4-Frameworks:

Fokus auf den Mehrwert: Alle Maßnahmen orientieren sich am tatsächlichen Nutzen für Hund, Mensch und Gesellschaft.
Dort anfangen, wo man steht: Ich arbeite mit dem, was da ist – individuell angepasst auf jedes Mensch-Hund-Team.
Iterative Weiterentwicklung mit Feedback: Angebote werden schrittweise verbessert, basierend auf ehrlichem Kundenfeedback.
Zusammenarbeit und Transparenz fördern: Offenheit in Kommunikation und Planung stärkt Vertrauen auf allen Ebenen.
Ganzheitlich denken und arbeiten: Trainings, Organisation und Angebot sind miteinander verzahnt und systemisch geplant.
Einfach und praktikabel halten: Lösungen sollen effektiv, nachvollziehbar und umsetzbar sein – für alle Beteiligten.
Optimieren und automatisieren: Digitale Tools und klare Abläufe schaffen Raum für das Wesentliche: die Beziehung zwischen Mensch und Hund.

Diese Prinzipien ergänzen meine Grundwerte wie Respekt, Empathie und Vertrauen und machen mein unternehmerisches Handeln anpassungsfähig, transparent und zukunftsfähig.

6. Selbstorganisation mit KANBAN

Als Einzelunternehmer brauche ich ein flexibles und visuelles System, um Aufgaben zu priorisieren, Projekte zu strukturieren und meine Kapazitäten realistisch einzuschätzen. Dafür nutze ich die Methode KANBAN.

KANBAN-Prinzipien:

Aufgaben sichtbar machen (To-Do → In Arbeit → Erledigt)
WIP („Work in Progress“) begrenzen, um Überlastung zu vermeiden
Fluss kontrollieren: Aufgaben durch das System bewegen, statt zu stapeln
Kontinuierliche Verbesserung durch Reflexion & Anpassung

Anwendung in meinem Alltag:

tägliche Aufgaben, Kundentermine und Vereinsarbeit im Überblick behalten
private & berufliche To-Dos auf einem digitalen Board (z. B. Trello, MeisterTask)
regelmäßiger Wochenrückblick (Was war? Was ist blockiert? Was kommt?)
Fokus auf eins nach dem anderen – statt alles auf einmal

Ziel: Mehr Klarheit, weniger Stress – und ein System, das sich meinen realen Kapazitäten anpasst, statt Druck zu erzeugen.

VIII. Ausblick & Weiterentwicklung

1. Ausbau des Vereins als soziales Angebot

Der gemeinnützige Begleithundeverein Hundekultur e.V. soll nicht nur sportliche Aktivitäten bieten, sondern auch:

Raum für Begegnung und Austausch schaffen
inklusiven Zugang zu Hundetraining ermöglichen
sozial schwächere Zielgruppen durch Vereinsförderung unterstützen
Bildungsangebote für Kinder, Jugendliche und Familien entwickeln

2. Langfristige Vision: Trainingsgelände & Teamaufbau

Langfristig plane ich:

die Anmietung oder den Erwerb eines eigenen Trainingsgeländes
wetterunabhängige Infrastruktur für Gruppenarbeit & Workshops
den Aufbau eines kleinen Teams aus Honorarkräften oder Trainer*innen
professionelle Organisationseinheiten für Schulungen & Events

3. Ausbildung von Assistenztrainern & Multiplikatoren

Zur Erweiterung meines Wirkungskreises biete ich perspektivisch:

interne Ausbildung von Assistenztrainer*innen
Fortbildungen für Ehrenamtliche und Vereinsmitglieder
Anleitung und Begleitung von Praktikant*innen oder IHK-Teilnehmer*innen
Aufbau eines zertifizierten Trainings- und Mentoringprogramms

4. Gesellschaftlicher Beitrag: Aufklärung & Empowerment

Ich sehe meine Tätigkeit auch als Beitrag zu einem friedlicheren Zusammenleben von Mensch und Tier. Dazu gehören:

Sensibilisierung für gewaltfreie Kommunikation im Alltag
Aufklärungsarbeit über hundegerechtes Verhaltenstraining
Workshops an Schulen, Kitas oder in der Jugendhilfe
Empowerment von Halter*innen in belastenden Lebenssituationen

5. Meilensteine & Etappenplan bis 2030

Ein strukturierter Entwicklungsplan gibt Orientierung für mein Wachstum:

2026: Ausbildungsabschluss, Gründung, erster Kundenstamm
2027: Online-Ausbau, Vereinsentwicklung, Kostendeckung
2028: Investition in Infrastruktur, Aufbau eines Teams
2029: Erste Ausbildungsdurchgänge für Assistenztrainer*innen
2030: Etablierung als regionale Fach- & Ausbildungsstelle für beziehungsorientiertes Hundetraining

IX. Anhang & Vertiefung

1. Alexanders Heldenreise: Persönliche Entwicklung als Unternehmer

Die Entwicklung Alexanders vom Tierpfleger zum Unternehmer lässt sich als klassische Heldenreise nach Joseph Campbell darstellen:

Ruf zum Abenteuer: Wunsch nach Selbstständigkeit und Wirkung
Widerstand: Zweifel, Ängste, Unsicherheit
Mentor: Inspiration durch erfahrene Hundetrainer*innen
Aufbruch: Ausbildung, Gründung, erste Kunden
Prüfungen: Krisen, Rückschläge, Lernerfahrungen
Wandlung: Wachstum, Klarheit, Professionalisierung
Rückkehr: Weitergabe des Wissens, Empowerment anderer

2. Prüfungsquiz nach Themenbereichen

Zur gezielten Vorbereitung auf IHK-Fragen und Fachgespräche biete ich strukturierte Multiple-Choice-Fragen zu:

Unternehmensgründung & Rechtsformen
Marketing & Kundenbindung
Kostenrechnung & Wirtschaftlichkeit
Strategie, Zielsetzung & Vision
Gesetzliche Grundlagen (§11 TierschutzG, Gewerbeordnung)
Kommunikation & Trainingsmethodik

3. Zusammenfassungen & Lernhilfen

Begleitend stehen folgende Materialien zur Verfügung:

Kapitelzusammenfassungen als Onepager
Mindmaps zu Schlüsselbegriffen (z. B. AIDA, SWOT, SMART)
Glossar betriebswirtschaftlicher Grundbegriffe
Zeitstrahl zur Gründungsvorbereitung & Umsetzung

Leitfragen zur Selbstreflexion als Gründer

Diese Fragen helfen mir, regelmäßig innezuhalten, um mein Handeln, meine Werte und meine unternehmerische Entwicklung zu reflektieren:

Warum habe ich mich für diesen Weg entschieden – was ist mein „Warum“?
Was motiviert mich – auch an schwierigen Tagen?
Welche Werte sind für mich nicht verhandelbar?
Was brauche ich, um langfristig gesund und handlungsfähig zu bleiben?
Wo habe ich als Mensch & Unternehmer*in am meisten gelernt?
Was hat sich in meiner Haltung gegenüber Hund und Halter*in verändert?
Welche Entscheidungen haben mich weitergebracht – welche haben gebremst?
Was möchte ich im kommenden Jahr unbedingt erreichen?
Wen möchte ich als Unterstützer*in an meiner Seite wissen?
Was macht mein Angebot einzigartig und sinnstiftend?

Diese Fragen nutze ich in regelmäßigen Abständen (z. B. alle drei Monate) als Impuls für Strategie- und Persönlichkeitsentwicklung.

4. Literatur, Tools & Ressourcen

Eine Auswahl hilfreicher Quellen zur Vertiefung:

Rosenberg, Marshall B.: Gewaltfreie Kommunikation
IHK-Skripte zu Unternehmensführung, Gründung & Marketing
Tools: Canva (Design), Lexoffice (Buchhaltung), Calendly (Buchung)
Podcasts, Fachblogs & Youtube-Kanäle zu Hundetraining & Selbstständigkeit

Anonym

Suche

Alexander Horn – Hundeerzieher & Verhaltensberater IHK