Strukturiertes Tricktraining: Unterschied zwischen den Versionen

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=== Ablauf eines strukturierten Tricktrainings ===
=== Ablauf eines strukturierten Tricktrainings ===
1. **Zielverhalten festlegen**
1. '''Zielverhalten festlegen'''
2. **Verhalten in sinnvolle Zwischenschritte zerlegen**
2. '''Verhalten in sinnvolle Zwischenschritte zerlegen'''
3. **Jeden Schritt systematisch verstärken**
3. '''Jeden Schritt systematisch verstärken'''
4. **Kriterien schrittweise steigern**
4. '''Kriterien schrittweise steigern'''
5. **Verhalten generalisieren (Kontext, Umgebung)**
5. '''Verhalten generalisieren (Kontext, Umgebung)'''
6. **Verkettung einzelner Schritte zum Gesamtverhalten**
6. '''Verkettung einzelner Schritte zum Gesamtverhalten'''


=== Beispiele für Tricks ===
=== Beispiele für Tricks ===

Version vom 2. Juni 2025, 18:20 Uhr

Strukturiertes Tricktraining beschreibt die systematische Planung, Durchführung und Verstärkung von Lernschritten zur Vermittlung spezifischer Verhaltensweisen („Tricks“) beim Hund. Es basiert auf positiver Verstärkung, Shaping, Verhaltensketten und Markertraining und fördert die Kooperation, Motivation und kognitive Auslastung des Hundes.

Zielsetzung

  • Aufbau neuer Verhaltensweisen in kleinen, logischen Teilschritten
  • Förderung von Aufmerksamkeit, Kreativität und Lernfreude
  • Stärkung der Mensch-Hund-Bindung durch gemeinsames Erfolgserlebnis

Methodische Bausteine

Ablauf eines strukturierten Tricktrainings

1. Zielverhalten festlegen 2. Verhalten in sinnvolle Zwischenschritte zerlegen 3. Jeden Schritt systematisch verstärken 4. Kriterien schrittweise steigern 5. Verhalten generalisieren (Kontext, Umgebung) 6. Verkettung einzelner Schritte zum Gesamtverhalten

Beispiele für Tricks

  • Pfote geben
  • Rolle
  • Verbeugen
  • Rückwärtsgehen
  • Apportieren von Gegenständen
  • Lichtschalter betätigen

Vorteile

Hinweise für Trainer:innen

  • Klare Kriterien und Timing sind entscheidend
  • Überforderung vermeiden – kurze, positive Einheiten
  • Fehler frühzeitig erkennen und Trainingsschritte anpassen

Siehe auch